Ingénierie opérationnelle
Une solution fonctionnelle
La performance est un enjeu majeur pour les entreprises. Lancer un changement conséquent au sein d’une société ou porter un projet industriel vous amènera à définir un programme ambitieux. Nous vous épaulons dans cette étape via une solution fonctionnelle immédiate, sur l’ensemble du cycle de vie du projet.
Nos expériences récentes au sein de différentes structures et secteurs d’activité vous assurent une intégration rapide de vos organisations. Nous assurerons ainsi l’implication de tous les services au bénéfice du projet sans déséquilibrer l’existant et garantir les arbitrages entre les activités quotidiennes et celles dédiées au projet.
Vers l’efficacité opérationnelle
Notre niveau d’intervention s’adaptera à votre stratégie et aux projets portés, depuis le schéma directeur jusqu’à la mise en oeuvre et les réceptions opérationnelles .
Notre équipe dédiée apporte un accompagnement global qui s’articule autour d’une approche qualitative, sécuritaire et de terrain; en qualifiant tous vos objectifs autour de trois indicateurs clés : Qualité, Coût et Délai (QCD).
Nous y associons une gestion des risques que nous maîtrisons tout au long du process via leur identification préalable, avec proposition de scénario d’évitement.
Quelles que soient les thématiques industrielles, nous saurons identifier la stratégie économique adaptée tout en garantissant les fonctionnalités de votre process.
Nos domaines de compétence
- Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) ou Maitrise d’Ouvrage Déléguée (MOAD/MOD)
- Coordination et pilotage de projet : définition, planification, mise en œuvre et réception.
- Étude préalable, étude d’opportunité et business plan.
- Assistance technique (support technique, assistance métiers, …).
- Schéma de communication (comité de direction, tiers, actionnaires, équipe projet, …).
- Management de projets
- Assistance à la Direction de projet, management d’équipes projet,
- Audit des plannings et suivi budgétaire.
- Intégration et suivi permanent des aspects Qualité, Sécurité et Environnement.
- Gestion des appels d’offre, management contractuel, rédaction et revue de contrats.
- Suivi des achats projet et gestion des relations fournisseurs.
- Conseil en management des processus
- Audit des processus métier et définition de plan de progrès, référentiel métiers et compétences.
- Mise en œuvre et/ou contrôle de l’analyse fonctionnelle, mise en adéquation des processus.
- Conduite du changement, formation des équipes aux nouveaux équipements et fonctionnalités.
- Préparation des dossiers de réceptions techniques et opérationnelles (FAT, SAT).